当前，随着“4+7”带量采购的逐步实施落地，制药企业之间的竞争将愈演愈烈。业内认为，从业务角度看，当前制药企业的发展目标非常明确，即做好研发、生产、销售，在确定正确的方向后,打好“攻坚战”。
 
　　具体而言，短期经营主要看产品线及政策。其中，在产品线方面，从带量采购的试点方案来看，未来部分品种近一半左右的市场份额将由单一企业来供应，产品单一的企业盈利波动性大。因此，具备资金和产品线优势的大型仿制药企业，在新形势下或具有更广阔的空间及对外投资、收购或并购的能力。
 
　　在政策方面，“4+7”集中采购要求监管部门加强全链条、全生命周期监管，加强对中标企业执行GMP、GSP等各项规范的检查，加强中标品种原辅包材的延伸检查。
 
　　业内认为，我国药品监督管理工作的趋势将由重审评和审批，向全过程、全生命周期监管的转向。而这也是医药人担心的，未来药价会不会一直降下去，以及一致性评价会不会沦为“一次性评价”。
 
　　“具体来看，药企现在是为了降价保住原有市场进行降价，但还是需要随时看政策的走向，及时调整战略。”有药企人员如是表示。
 
　　中长期看产品梯队。良好的产品梯队有利于巩固完善企业在其核心领域的地位、丰富企业在细分领域的产品线。
 
　　例如，有药企在稳固核心产品的基础上不断推陈出新，陆续推出多个领域的产品，形成了从产品开发、生产到储备的梯队式积累，保证了稳定坚实的后续竞争力。
 
　　也有药企因产品梯队持续丰富，虽然部分产品受到辅助用药政策影响收入有所下滑，但是后续产品梯队持续丰富，产品继续保持高增长，保障了公司业绩较快增长。该药企通过持续加强产品梯队的丰富程度，辅助用药政策对公司的影响将持续减弱。
 
　　实现长远的跨越式发展，需要看企业研发平台和销售平台的建设和效率。大浪淘沙下，优胜劣汰不可避免，资金、成本和研发等能力成为药企未来竞夺决胜市场的关键因素，而研发能力是药企保持市场竞争力与可持续经营发展的基础，销售能力则是药企保持市场份额、扩大市场版图的保证。
 
　　因此，研发平台和销售平台有利于保证企业未来的研发技术、销售投入得到更好的回报，不断推动产品研发创新，强化企业以及产品在行业技术研发创新中的地位，抗市场风险能力强。
 
　　目前，“4+7”带量采购正在进一步扩大范围向全国推广，医药产业格局面临重构。业内认为，未来，未过一致性评价的企业生存空间将会进一步缩小。
 
　　“这种趋势下，他们将会面临两种选择：要么转型，要么出售。没通过一致性评价和带量采购的药企，未来很大几率会被通过一致性评价和带量采购多的药企并购。”业内表示，在并购大戏上演后，仿制药行业集中度提升是未来的必然趋势。
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